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Tarification simple : un tarif à l’heure par personne, plus des débours au coût réel et des frais de gestion par jalons.

VALORA facture du temps humain (terrain/coordination) avec une méthode qui réduit les surprises : jalons, fourchettes, hypothèses et approbations avant les dépenses importantes.

COMMENT ÉVITER LES SURPRISES ?

Le contrôle des coûts : jalons, hypothèses et approbations

VALORA fonctionne par jalons (étapes). Avant d’exécuter un jalon, vous avez :

  • une fourchette (ex. : « ordre de grandeur » en heures-personnes),

  • les hypothèses (volume, accès, nombre de lieux, urgence),

  • les décisions requises (don, destruction, entreposage, vente).

Règle clé

Aucun débours important n’est engagé sans approbation.
On fixe un seuil d’approbation (ex. : « tout débours au-delà de X $ doit être confirmé »).

Notre modèle de tarification

1) Temps de service

  • 160 $/h/personne (facturation selon les heures réellement travaillées)

2) Débours (au coût réel)

Les débours sont refacturés coût réel plus frais de gestion lorsqu’ils s’appliquent, par exemple :

  • entreposage

  • transport et manutention externe

  • frais de disposition (selon filière)

  • certains fournisseurs spécialisés (selon mandat)

3) Taxes (si applicables)

Les services sont généralement soumis aux taxes de vente applicables au Québec (TPS/TVQ). Les taux de référence usuels sont de 5 % pour le TPS et de 9,975 % pour la TVQ.

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Ce qui fait varier le coût (les vrais leviers)

    1. Accès : clés, règles d’immeuble, autorisations, disponibilité du décideur

    2. Volume / encombrement : faible vs élevé

    3. Nombre de lieux : un seul site vs multi-lieux

    4. Urgence : délais de bail, mise en vente, contraintes externes

    5. Niveau de preuve souhaité : zones/lots vs itemisation ciblée

    6. Conflits ou ambiguïtés : décisions non tranchées = pauses, aller-retour

Comment on fait un devis (sans deviner)

Étape 1 — Évaluation

On clarifie : lieu(x), urgence, accès, décideur, volume, objectif.

Étape 2 — Plan par jalons

On propose :

  • jalons recommandés (ex. accès → inventaire → décisions → exécution → rapport),

  • fourchette par jalon,

  • hypothèses et exclusions,

  • seuil d’approbation des débours.

Étape 3 — Ajustements (à chaque jalon)

Après l’inventaire, on sait beaucoup plus. La fourchette devient plus précise, jalon par jalon.

Facturation (pratique)

  • Facturation par jalon (ou par période) avec détail des heures-personnes

  • Débours listés séparément, avec pièces lorsque disponibles

  • Livrables remis au fil de l’eau (inventaire/export, rapports, registres), selon le périmètre

Pour les contrats conclus à distance (ex. en ligne ou par téléphone), la LPC impose des obligations de contenu et de transmission d’un exemplaire du contrat au consommateur.

FAQ

Parce que les successions varient considérablement. L’approche par jalons, fourchettes et hypothèses réduit le risque d’un prix fixe irréaliste.

On peut définir des garde-fous (seuils d’approbation, priorités d’action, jalons optionnels) pour garder le contrôle.

La personne autorisée (souvent le liquidateur). Aucun débours important sans approbation.

Non. Les frais d’entreposage (le cas échéant) sont refacturés au coût réel.

Les modalités exactes sont définies dans le devis en fonction de la zone et du mandat (l’objectif est d’éviter les surprises). Les frais de déplacement sont calculés à partir de l’adresse de notre siège social.

Avant l’inventaire, il manque des informations. Après l’étape d’inventaire, la précision augmente fortement.

Généralement oui (TPS/TVQ selon les règles applicables). Les taux usuels au Québec sont TPS 5 % et TVQ 9,975 %.

On peut avancer sur ce qui est clair et mettre en pause ce qui exige une décision. Les étapes irréversibles nécessitent des autorisations.

L’évaluation initiale est courte et sert à établir une fourchette de prix; les modalités exactes sont précisées lors de la prise de contact.